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それがこの業界ではあたりまえに横行しているという現実をまずはその「世間一般」に認識させる必要があるよね。その上で「まあ仕方ないね」とモラルハザードを受け入れさせるか「けしからん!きちんとやれ!」とコスト増を納得させるか、まずはそこから始めなきゃならないと思う。IT業界はなるべくしてこういう多重下請け構造になったわけで、ぶっちゃけ変わる動機は全く無いんだよね。
多重下請けが改善されたら、コスト減になるよね。
コスト減にならないどころか逆に高くなるから多重下請け構造が今も健在なんでしょ。コスト減を追求した結果が現状なんだという認識を業界内外で揃えるところから始める必要がある。
違うよ。コストダウンするモチベーションが無いからだよ。むしろコストアップするモチベーションは山ほどある。基本的に評価されるのは「どれだけ予算を取ってきたか」だけだからな。
発注者(議会で予算枠が決まってる自治体)はコストダウンのモチベーションの塊だし、一次請けのビプロジーも全員プロパーでやるより外部に投げて中抜きした方が儲かる(もしくはそうしないと利益が出ない)と判断したからそうしたわけでしょ。で、二次請けも自社のプロパーにやらせるより外部に投げて中抜きした方が儲かる(もしくはそうしないと利益が出ない)と…これの繰り返しだよ。要するにみんなコストダウンしか考えてないんだよ。品質は二の次三の次。
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あと、僕は馬鹿なことをするのは嫌いですよ (わざとやるとき以外は)。-- Larry Wall
世間一般にはアウトかもしれんが (スコア:0)
それがこの業界ではあたりまえに横行しているという現実をまずはその「世間一般」に認識させる必要があるよね。
その上で「まあ仕方ないね」とモラルハザードを受け入れさせるか
「けしからん!きちんとやれ!」とコスト増を納得させるか、
まずはそこから始めなきゃならないと思う。
IT業界はなるべくしてこういう多重下請け構造になったわけで、ぶっちゃけ変わる動機は全く無いんだよね。
Re: (スコア:0)
多重下請けが改善されたら、コスト減になるよね。
Re: (スコア:0)
コスト減にならないどころか逆に高くなるから多重下請け構造が今も健在なんでしょ。
コスト減を追求した結果が現状なんだという認識を業界内外で揃えるところから始める必要がある。
Re: (スコア:0)
違うよ。
コストダウンするモチベーションが無いからだよ。
むしろコストアップするモチベーションは山ほどある。
基本的に評価されるのは「どれだけ予算を取ってきたか」だけだからな。
Re:世間一般にはアウトかもしれんが (スコア:0)
発注者(議会で予算枠が決まってる自治体)はコストダウンのモチベーションの塊だし、
一次請けのビプロジーも全員プロパーでやるより外部に投げて中抜きした方が儲かる(もしくはそうしないと利益が出ない)と判断したからそうしたわけでしょ。
で、二次請けも自社のプロパーにやらせるより外部に投げて中抜きした方が儲かる(もしくはそうしないと利益が出ない)と…これの繰り返しだよ。
要するにみんなコストダウンしか考えてないんだよ。品質は二の次三の次。