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それがこの業界ではあたりまえに横行しているという現実をまずはその「世間一般」に認識させる必要があるよね。その上で「まあ仕方ないね」とモラルハザードを受け入れさせるか「けしからん!きちんとやれ!」とコスト増を納得させるか、まずはそこから始めなきゃならないと思う。IT業界はなるべくしてこういう多重下請け構造になったわけで、ぶっちゃけ変わる動機は全く無いんだよね。
多重下請けが改善されたら、コスト減になるよね。
多重下請けが、発注元・受注元・委託先の3者になるだけでコスト30%減ぐらいになるんじゃないですかねと思ったけど、受注元のピンハネ率が変わるわけでもないから変わらんか
3者もいらない。再委託するなら受注するな。
再委託しないと受けれる会社が存在しないほどざっくりとした仕様で公示されちゃうからね・・・
物品の提案からリース、設計、開発、構築、工事、設置、搬入、試験、教育、運用、廃棄まで一括なんて案件も多数あるし、提案から廃棄まで単体でできる会社って存在してます?
# 最低でもリースと工事と産廃処理は協力会社になっちゃいそう
コスト減にならないどころか逆に高くなるから多重下請け構造が今も健在なんでしょ。コスト減を追求した結果が現状なんだという認識を業界内外で揃えるところから始める必要がある。
違うよ。コストダウンするモチベーションが無いからだよ。むしろコストアップするモチベーションは山ほどある。基本的に評価されるのは「どれだけ予算を取ってきたか」だけだからな。
発注者(議会で予算枠が決まってる自治体)はコストダウンのモチベーションの塊だし、一次請けのビプロジーも全員プロパーでやるより外部に投げて中抜きした方が儲かる(もしくはそうしないと利益が出ない)と判断したからそうしたわけでしょ。で、二次請けも自社のプロパーにやらせるより外部に投げて中抜きした方が儲かる(もしくはそうしないと利益が出ない)と…これの繰り返しだよ。要するにみんなコストダウンしか考えてないんだよ。品質は二の次三の次。
下請から見積もり取って金額出してるとか考えてる?発注から元請けに支払う金額は変わらないよ。むしろ自前で用意する必要が出るので金額は増加するよ。
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アレゲはアレゲを呼ぶ -- ある傍観者
世間一般にはアウトかもしれんが (スコア:0)
それがこの業界ではあたりまえに横行しているという現実をまずはその「世間一般」に認識させる必要があるよね。
その上で「まあ仕方ないね」とモラルハザードを受け入れさせるか
「けしからん!きちんとやれ!」とコスト増を納得させるか、
まずはそこから始めなきゃならないと思う。
IT業界はなるべくしてこういう多重下請け構造になったわけで、ぶっちゃけ変わる動機は全く無いんだよね。
Re:世間一般にはアウトかもしれんが (スコア:0)
多重下請けが改善されたら、コスト減になるよね。
Re: (スコア:0)
多重下請けが、発注元・受注元・委託先の3者になるだけでコスト30%減ぐらいになるんじゃないですかね
と思ったけど、受注元のピンハネ率が変わるわけでもないから変わらんか
Re: (スコア:0)
3者もいらない。
再委託するなら受注するな。
Re: (スコア:0)
再委託しないと受けれる会社が存在しないほど
ざっくりとした仕様で公示されちゃうからね・・・
物品の提案からリース、設計、開発、構築、工事、設置、
搬入、試験、教育、運用、廃棄まで一括なんて案件も多数あるし、
提案から廃棄まで単体でできる会社って存在してます?
# 最低でもリースと工事と産廃処理は協力会社になっちゃいそう
Re: (スコア:0)
コスト減にならないどころか逆に高くなるから多重下請け構造が今も健在なんでしょ。
コスト減を追求した結果が現状なんだという認識を業界内外で揃えるところから始める必要がある。
Re: (スコア:0)
違うよ。
コストダウンするモチベーションが無いからだよ。
むしろコストアップするモチベーションは山ほどある。
基本的に評価されるのは「どれだけ予算を取ってきたか」だけだからな。
Re: (スコア:0)
発注者(議会で予算枠が決まってる自治体)はコストダウンのモチベーションの塊だし、
一次請けのビプロジーも全員プロパーでやるより外部に投げて中抜きした方が儲かる(もしくはそうしないと利益が出ない)と判断したからそうしたわけでしょ。
で、二次請けも自社のプロパーにやらせるより外部に投げて中抜きした方が儲かる(もしくはそうしないと利益が出ない)と…これの繰り返しだよ。
要するにみんなコストダウンしか考えてないんだよ。品質は二の次三の次。
Re: (スコア:0)
下請から見積もり取って金額出してるとか考えてる?
発注から元請けに支払う金額は変わらないよ。
むしろ自前で用意する必要が出るので金額は増加するよ。