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FAX廃止！陸上イージスやめた！！
ええとですね、決断早いのは良いんですが、すりあわせとか根回しとか事前にやらないですねよね。イージスの件なんて事後に自民の部会で報告してハイ終わりみたいな。人と話すのもしかしてにがてなんでしょうか。
陸上イージスやめた！！
ええとですね、決断早いのは良いんですが、すりあわせとか根回しとか事前にやらないですねよね。
違うぞ。読売「陸上イージス断念へ」太郎「フェイクニュースだ！！」↓陸上イージスやっぱ断念
ほかにもNHK「ワクチン接種スケジュールはこんな感じ」太郎「NHKが勝手にスケジュールを決めるな！フェイクニュース！」↓厚労省が公開していたスケジュールでした
基本的にこの人、現場のことも知らずに自分の頭だけで決めつける癖があるのよねそしてツイッターでは『マスゴミ叩き』をすると人気が出るってことがわかってるので気軽にフェイクニュース扱いする
現場のことも知らずに
それがいいかどうかは別として組織のトップってそういうもんだと思うけど。逆に現場あがりの社長が現場に寄り添いすぎてなんの改革も出来ないなんてよくある話でしょう。歴代の大臣が現場の言い分に耳を傾けすぎて言いなりになってきた揺り戻しだと思う。
現場のことを知らない組織のトップなんてあり得ない。それは別の組織のトップじゃないか。
以前の大臣職ならば、官僚からレクチャーを受けて現場のことは学んだものだが、河野氏は俺の言うことを聞けタイプ。現場のことなんか知らん。外面が良けりゃいい。カッコいいと思われたい。
ツイッターでも自分に意見する奴はブロック。自分を褒めたり崇めてくれる奴には返事する。
会見でも自分に厳しい質問をする記者からの質問は完全無視して「次の質問をどうぞ」っていう。
そんな人間だよ。
>現場のことを知らない組織のトップなんてあり得ない。現場の事を知るというのであれば、ローソンの社長は急遽バイトの代わりに入る事ができるのだろうか?そこまで知る必要が無いと言うのであれば、何処まで現場の事を知る必要があるのだろうか、その閾値は?そもそも大きな組織の現場ってどれだけの数があるのだろう、ホールディングスのトップの現場はどこまで?
｛覆面リサーチ ボス潜入」 ｂｙＮＨＫUndercover Bossの日本版
君が許せるかどうかは別としてありえなくはないよ。
君の言う組織ってのは多分せいぜいが従業員数2桁の会社やレストランのオーナーシェフ程度の規模の話だろう。規模が1000人にもなれば末端の仕事を把握するなんてまず不可能だし、まして万を超える組織のトップがそのすべての現場の仕事を把握してるとか、なろう小説の主人公でもやりすぎの部類。
もう少しわかりやすく言えば、われわれ有権者は、市議会議員、県議会議員、国会議員のことをどれだけ知っているかだ。国会議員がどのような仕事をしているか把握している有権者がどれほどいるだろうか。大半が、選挙買収した汚職議員ぐらいがぱっと浮かぶのではなかろうか。あとは、議員の給料ぐらいだろうか。
他人（議員）を批判して悦に浸る。そんな人間ばかりだよ。
批判して悦に浸るのではなくこういう大臣は害悪を及ぼすので排除すべきという話有権者として当然のこと
知らなくても答えられるように横から部下が情報を出してもらうようにするべきですよね。Twitter上ならすぐに回答しないといけないわけでもないし、会見でもプロンプターやイアホンから部下が情報流すことはできるはず。質問に無視するべきではないな。
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海軍に入るくらいなら海賊になった方がいい -- Steven Paul Jobs
鶴の一声マン (スコア:0)
FAX廃止！
陸上イージスやめた！！
ええとですね、決断早いのは良いんですが、すりあわせとか根回しとか事前にやらないですねよね。
イージスの件なんて事後に自民の部会で報告してハイ終わりみたいな。人と話すのもしかしてにがてなんでしょうか。
Re: (スコア:4, すばらしい洞察)
陸上イージスやめた！！
ええとですね、決断早いのは良いんですが、すりあわせとか根回しとか事前にやらないですねよね。
違うぞ。
読売「陸上イージス断念へ」
太郎「フェイクニュースだ！！」
↓
陸上イージスやっぱ断念
ほかにも
NHK「ワクチン接種スケジュールはこんな感じ」
太郎「NHKが勝手にスケジュールを決めるな！フェイクニュース！」
↓
厚労省が公開していたスケジュールでした
基本的にこの人、現場のことも知らずに自分の頭だけで決めつける癖があるのよね
そしてツイッターでは『マスゴミ叩き』をすると人気が出るってことがわかってるので気軽にフェイクニュース扱いする
Re: (スコア:0)
現場のことも知らずに
それがいいかどうかは別として組織のトップってそういうもんだと思うけど。
逆に現場あがりの社長が現場に寄り添いすぎてなんの改革も出来ないなんてよくある話でしょう。
歴代の大臣が現場の言い分に耳を傾けすぎて言いなりになってきた揺り戻しだと思う。
Re:鶴の一声マン (スコア:0)
現場のことを知らない組織のトップなんてあり得ない。
それは別の組織のトップじゃないか。
以前の大臣職ならば、官僚からレクチャーを受けて現場のことは学んだものだが、河野氏は俺の言うことを聞けタイプ。
現場のことなんか知らん。外面が良けりゃいい。カッコいいと思われたい。
ツイッターでも自分に意見する奴はブロック。
自分を褒めたり崇めてくれる奴には返事する。
会見でも自分に厳しい質問をする記者からの質問は完全無視して「次の質問をどうぞ」っていう。
そんな人間だよ。
Re: (スコア:0)
>現場のことを知らない組織のトップなんてあり得ない。
現場の事を知るというのであれば、ローソンの社長は急遽バイトの代わりに入る事ができるのだろうか?
そこまで知る必要が無いと言うのであれば、何処まで現場の事を知る必要があるのだろうか、その閾値は?
そもそも大きな組織の現場ってどれだけの数があるのだろう、ホールディングスのトップの現場はどこまで?
Re:鶴の一声マン (スコア:1)
｛覆面リサーチ ボス潜入」 ｂｙＮＨＫ
Undercover Bossの日本版
Re: (スコア:0)
もしそれがないなら、その辺の高校生バイトを急遽入れることもできないわけで
それらを整備することこそローソンの管理職の仕事であって、そのトップが社長なんだから
Re: (スコア:0)
君が許せるかどうかは別としてありえなくはないよ。
Re: (スコア:0)
君の言う組織ってのは多分せいぜいが従業員数2桁の会社やレストランのオーナーシェフ程度の規模の話だろう。
規模が1000人にもなれば末端の仕事を把握するなんてまず不可能だし、
まして万を超える組織のトップがそのすべての現場の仕事を把握してるとか、なろう小説の主人公でもやりすぎの部類。
Re: (スコア:0)
もう少しわかりやすく言えば、われわれ有権者は、市議会議員、県議会議員、国会議員のことをどれだけ知っているかだ。国会議員がどのような仕事をしているか把握している有権者がどれほどいるだろうか。
大半が、選挙買収した汚職議員ぐらいがぱっと浮かぶのではなかろうか。あとは、議員の給料ぐらいだろうか。
他人（議員）を批判して悦に浸る。そんな人間ばかりだよ。
Re: (スコア:0)
批判して悦に浸るのではなく
こういう大臣は害悪を及ぼすので排除すべきという話
有権者として当然のこと
Re: (スコア:0)
知らなくても答えられるように横から部下が情報を出してもらうようにするべきですよね。
Twitter上ならすぐに回答しないといけないわけでもないし、会見でもプロンプターやイアホンから部下が情報流すことはできるはず。
質問に無視するべきではないな。