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経営陣にかどうかは別として上司には報告しとけ。判断は任せて事実だけを伝えろ。当然、どうすると良いかの助言はするとしても、最終判断は上司にさせる。黙ってて問題が発生したらその責任は自分に掛かる。(現実的に責任を取らされることなんてのは、ほとんど無いだろうけど)報連相は会社のためじゃなく自分を守るためにすべき。
40代前後くらいの直属上司くらいまでならそれで「こうしよう」って真っ当な提案があるけど50代くらいと思われる部長以上のクラスになると、そもそも判断基準が出来上がってないんだわ・・・だから、下に全部丸投げ、結局どうしろ?って言うんだって言う判断出来ないので責任を下に押し付けます全開な回答が帰ってきます(´A`)俺は直属上司に判断仰げばいいだけだからいいけど、その直属上司は上の通りなんで判断仰ぎにすら行きません
そんなのOKかNGかの判断だけ委ねて責任だけ押し付けろ。自分の考えた方向に進めるチャンス。
判断を仰ぐって言ってもどうしたい・どういう方向が良いか、そう考えた理由くらいは伝えてやれ。それすらせずに状況のみの説明して、どうすれば良い?なんて聞いたって上司は判断できん。その理由や状況を聞いてそれでOKかNGかを判断するのが上司の仕事だろ。報告内容に嘘や間違いが無ければ、その判断により問題が発生した所で、最終的に上司のはんこさえ押させてしまってれば責任の在処は上司にある。
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報告しとけ (スコア:0)
経営陣にかどうかは別として上司には報告しとけ。
判断は任せて事実だけを伝えろ。
当然、どうすると良いかの助言はするとしても、最終判断は上司にさせる。
黙ってて問題が発生したらその責任は自分に掛かる。
(現実的に責任を取らされることなんてのは、ほとんど無いだろうけど)
報連相は会社のためじゃなく自分を守るためにすべき。
Re: (スコア:0)
40代前後くらいの直属上司くらいまでならそれで「こうしよう」って真っ当な提案があるけど
50代くらいと思われる部長以上のクラスになると、そもそも判断基準が出来上がってないんだわ・・・
だから、下に全部丸投げ、結局どうしろ?って言うんだって言う
判断出来ないので責任を下に押し付けます全開な回答が帰ってきます(´A`)
俺は直属上司に判断仰げばいいだけだからいいけど、その直属上司は上の通りなんで判断仰ぎにすら行きません
Re:報告しとけ (スコア:0)
そんなのOKかNGかの判断だけ委ねて責任だけ押し付けろ。
自分の考えた方向に進めるチャンス。
判断を仰ぐって言ってもどうしたい・どういう方向が良いか、そう考えた理由くらいは伝えてやれ。
それすらせずに状況のみの説明して、どうすれば良い?なんて聞いたって上司は判断できん。
その理由や状況を聞いてそれでOKかNGかを判断するのが上司の仕事だろ。
報告内容に嘘や間違いが無ければ、その判断により問題が発生した所で、
最終的に上司のはんこさえ押させてしまってれば責任の在処は上司にある。