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最悪の想定に対して対処できる根拠を持った上で理想へ進むのが良い上官だけどそんな恵まれた環境なんて奇跡的な確率でしか存在しない
大抵はネガティブな話にファビョりますものねそんな相手に割いてやれる時間なんてないのが現状
余程の高確率で起こり得る大惨事でない限り報告してしまうことのほうが業務に対して損害となります
# まぁ高確率で起こり得る大惨事であってもファビョって最悪手選んだりするわけですが
俺もこれだ。トータルコストの判断が出来ない人には余程のことがなければ何も言わない。判断基準は人それぞれで構わないがリスクと、過剰にリスクを対処することによる損失をトレードオフとして考えられる人でなければならない。それが出来るだけの最低限の知識と権限、バランス感覚を持ってることが前提。そんな人なかなか居ないんで結局は話さないってことになるんだけどね。今の上司も役員が怖くてセキュリティでなくてもほんの少しの失敗もしたくない人なんで無理だな。
建前上、トータルコストの判断は上司しかできないはずなんですよね。でも、部下が上司を教育するわけにはいかない、ってのも建前上は正しいわけですから、こういう状況になるのは自然な流れでもあるわけです。
卑近な例にすると、「上司に能力や度量がない」という方向に話が落ち着きそうですが、システマティックにこういう傾向がでると予測できるなら、やっぱり、システマティックにそれを予防する対策をするべきなんでしょうね。社則とか例会とか。うまくいきそうなイメージが全く湧きませんけれども。
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私はプログラマです。1040 formに私の職業としてそう書いています -- Ken Thompson
トータルコスト次第 (スコア:4, すばらしい洞察)
最悪の想定に対して対処できる根拠を持った上で
理想へ進むのが良い上官だけど
そんな恵まれた環境なんて奇跡的な確率でしか存在しない
大抵はネガティブな話にファビョりますものね
そんな相手に割いてやれる時間なんてないのが現状
余程の高確率で起こり得る大惨事でない限り
報告してしまうことのほうが業務に対して損害となります
# まぁ高確率で起こり得る大惨事であってもファビョって最悪手選んだりするわけですが
Re:トータルコスト次第 (スコア:2, 興味深い)
俺もこれだ。
トータルコストの判断が出来ない人には余程のことがなければ何も言わない。
判断基準は人それぞれで構わないがリスクと、過剰にリスクを対処することによる損失をトレードオフとして考えられる人でなければならない。
それが出来るだけの最低限の知識と権限、バランス感覚を持ってることが前提。
そんな人なかなか居ないんで結局は話さないってことになるんだけどね。
今の上司も役員が怖くてセキュリティでなくてもほんの少しの失敗もしたくない人なんで無理だな。
Re:トータルコスト次第 (スコア:4, すばらしい洞察)
建前上、トータルコストの判断は上司しかできないはずなんですよね。でも、部下が上司を教育するわけにはいかない、ってのも建前上は正しいわけですから、こういう状況になるのは自然な流れでもあるわけです。
卑近な例にすると、「上司に能力や度量がない」という方向に話が落ち着きそうですが、システマティックにこういう傾向がでると予測できるなら、やっぱり、システマティックにそれを予防する対策をするべきなんでしょうね。社則とか例会とか。うまくいきそうなイメージが全く湧きませんけれども。