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マニュアルがあったら、マニュアルに従っていたら防げたのだろうか?管理人の皆さんはマニュアルに従ってますか?(マニュアルありますか?)
「マニュアルに従わないと実施できない」
という仕組みになってるべきなんですよ。承認をもらわないとパスワードを教えてもらえないとか。
マニュアルに従わなくても実施できるのならいくらでもやってしまう。
バクアップ作業って乱暴にくくるとデータのコピーと世代管理だろうから、環境を把握してれば手作業でできるしマニュアル無視したり手順を若干間違っててもできるでしょうね。
では、何故マニュアルに従わなかったのか妄想
・(システム変更により)マニュアルに従うと実施できない。・マニュアルは(堅実すぎて)非効率で納期に間に合わない。
承認をもらわないとパスワードを教えてもらえないなどの事務的なマニュアル化は私もできると思います。今回問題になった技術的な側面のマニュアルはどうなっていますか?マニュアル作るので仕事が終わってしまう気がするんですが・・・(そうだ技術書買えばいい。あれ・・・マニュアルいらない?)
> マニュアル作るので仕事が終わってしまう気がするんですが・・・(そうだ技術書買えばいい。あれ・・・マニュアルいらない?)運用の仕事の半分はオペレーションマニュアルの作成と検証ですよ。ちなみに、たとえシステムのことを全く知らない人でもマニュアル通りにオペレーションすればいいようなマニュアルを求められますから、技術書だけでは全く足りません。
ソフト会社はISO9000取らないの?もしISO9000取ってたのに、仕様書に無い勝手な処理を上司黙認で実施して品質トラブル起こしたら一発取り消しになるんじゃないの? ワークフローの意図的な無視って重大問題ですよ。
取ってたら重大問題を引き起こすじゃないですか。とってなければ重大問題は発生しませんよ。
あれ?
製造系と違ってIT系のISOは格好だけです
「マニュアルに従わないと実施できない」という仕組みになってるべきなんですよ。
という仕組みになってるべきなんですよ。
激しく同意。
だが、実際の現場は「業務改善」だとかなんだとか言って、声を大にして仕組みを変えようとしているバカがいる。・・・そんな事言うのは主に、実際に事に当たる人員じゃなくて、ワケも分からずに(?)こちらに配属されてきた上司なんだがな。
そして、マニュアル通りに確実にこなす人員より、勝手に変えて「業務改善しました!」というヤツが評価される、というのが現場なんだよ。
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マニュアル (スコア:0)
マニュアルがあったら、マニュアルに従っていたら防げたのだろうか?
管理人の皆さんはマニュアルに従ってますか?(マニュアルありますか?)
Re:マニュアル (スコア:2, 興味深い)
「マニュアルに従わないと実施できない」
という仕組みになってるべきなんですよ。
承認をもらわないとパスワードを教えてもらえないとか。
マニュアルに従わなくても実施できるのなら
いくらでもやってしまう。
Re:マニュアル (スコア:1)
バクアップ作業って乱暴にくくるとデータのコピーと世代管理だろうから、環境を把握してれば手作業でできるしマニュアル無視したり手順を若干間違っててもできるでしょうね。
では、何故マニュアルに従わなかったのか妄想
・(システム変更により)マニュアルに従うと実施できない。
・マニュアルは(堅実すぎて)非効率で納期に間に合わない。
Re: (スコア:0)
承認をもらわないとパスワードを教えてもらえないなどの事務的なマニュアル化は私もできると思います。
今回問題になった技術的な側面のマニュアルはどうなっていますか?
マニュアル作るので仕事が終わってしまう気がするんですが・・・(そうだ技術書買えばいい。あれ・・・マニュアルいらない?)
Re: (スコア:0)
> マニュアル作るので仕事が終わってしまう気がするんですが・・・(そうだ技術書買えばいい。あれ・・・マニュアルいらない?)
運用の仕事の半分はオペレーションマニュアルの作成と検証ですよ。
ちなみに、たとえシステムのことを全く知らない人でもマニュアル通りにオペレーションすればいいようなマニュアルを求められますから、技術書だけでは全く足りません。
ISO9000的にはどうなる? (スコア:0)
ソフト会社はISO9000取らないの?
もしISO9000取ってたのに、仕様書に無い勝手な処理を上司黙認で実施して品質トラブル起こしたら一発取り消しになるんじゃないの? ワークフローの意図的な無視って重大問題ですよ。
Re: (スコア:0)
取ってたら重大問題を引き起こすじゃないですか。
とってなければ重大問題は発生しませんよ。
あれ?
Re: (スコア:0)
製造系と違ってIT系のISOは格好だけです
Re: (スコア:0)
激しく同意。
だが、実際の現場は「業務改善」だとかなんだとか言って、声を大にして仕組みを変えようとしているバカがいる。
・・・そんな事言うのは主に、実際に事に当たる人員じゃなくて、ワケも分からずに(?)こちらに配属されてきた上司なんだがな。
そして、マニュアル通りに確実にこなす人員より、勝手に変えて「業務改善しました!」というヤツが評価される、というのが現場なんだよ。