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悪意の有無は兎も角として、日本の場合(アメリカでもそうなのかは知りませんが)、運用ノウハウやバグの回避方法なんかが特定メンバーの頭の中だけにあって、レイオフしてみたらシステムが動かなくなった、ということは発生しそうな気がするなぁ。
ちゃんとドキュメント作ればいいんだけど、システムの設計書は基本設計書とDB設計書ぐらいしかない、運用手順書もない状態で、その上、工数的にドキュメント整備なんかしてる時間はないからそんな状態が延々と続いている、ってところは意外とあるんじゃないだろうか。
そんな感じで回されてるシステムだと、これから炎上するところが結構出てきてもおかしくないんじゃないかな、特にレイオフしたり値下げ目当てで安いエンジニアにすげ替えたりすると。
#そんなシステムの運用保守やってるのでAC#止まったら社会的に見ても結構ヤバいところなんだがなぁ・・・#つーか、発注先の企業が「詳細設計?そんなの金かかるからやらなくてもいいよ。」って、それでいいんかよ、とは思うが。
逆に自分しか使えないようにしておけば、会社にとって必要な人間になれるので、解雇される危険性が減るかも。解雇されたらされたで十分な嫌がらせになるだろうし。
いざ、蓋を開けてみれば、何とも無かったですな
それは定年延長や定年後再雇用などで、彼らが現場を離れていないからです。まだ根本的解決はしていません。
私の関係する仕事でいうと、深い経験と高度な技術がいる分野では結構響いています。(打つ手無しといった部分もあったりします。トホホ…。)
その一方で、わかりやすい作業や単純な業務では数年程度教育すれば、なんとか小間使い程度には使えたりして重宝しています。
人件費が安くなった分だけ効率化してるのでしょうが、目先の利益を追い求めている結果は何時か必ず回ってくるような気がしています。
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犯人は巨人ファンでA型で眼鏡をかけている -- あるハッカー
悪意の有無は兎も角として (スコア:4, 興味深い)
悪意の有無は兎も角として、日本の場合(アメリカでもそうなのかは知りませんが)、運用ノウハウやバグの回避方法なんかが特定メンバーの頭の中だけにあって、レイオフしてみたらシステムが動かなくなった、ということは発生しそうな気がするなぁ。
ちゃんとドキュメント作ればいいんだけど、システムの設計書は基本設計書とDB設計書ぐらいしかない、運用手順書もない状態で、その上、工数的にドキュメント整備なんかしてる時間はないからそんな状態が延々と続いている、ってところは意外とあるんじゃないだろうか。
そんな感じで回されてるシステムだと、これから炎上するところが結構出てきてもおかしくないんじゃないかな、特にレイオフしたり値下げ目当てで安いエンジニアにすげ替えたりすると。
#そんなシステムの運用保守やってるのでAC
#止まったら社会的に見ても結構ヤバいところなんだがなぁ・・・
#つーか、発注先の企業が「詳細設計?そんなの金かかるからやらなくてもいいよ。」って、それでいいんかよ、とは思うが。
Re: (スコア:3, 参考になる)
逆に自分しか使えないようにしておけば、
会社にとって必要な人間になれるので、解雇される危険性が減るかも。
解雇されたらされたで十分な嫌がらせになるだろうし。
Re:悪意の有無は兎も角として (スコア:2, すばらしい洞察)
実際に必須な人間であっても、会社が理解してくれるかは不明
あと、必要不可欠と思っているのは本人だけというパターンも
数年前、団塊世代の大量退職が会社の危機を招く
なんて、論調が流行っていましたが(主に定年間際の人の間でね)
いざ、蓋を開けてみれば、何とも無かったですな
また、退職を迎えた人の技術移転が出来ていないので、大変な事になる、
なんて言って、オヤジたちの重要性を強調してましたが
職務の一部である、教育や技術移転を、これまで怠ってきたって事でしょ
仕事さぼっておいて、今更、自分たちは貴重な人材だなんて主張されても、、、、
壮大な自作自演だったのでは?と勘ぐってしまいますよ
てな訳で、立場が違えば、見方も変わるので、
安心できませんよ
Re:悪意の有無は兎も角として (スコア:1, すばらしい洞察)
それは定年延長や定年後再雇用などで、彼らが現場を離れていないからです。
まだ根本的解決はしていません。
Re:悪意の有無は兎も角として (スコア:1, 興味深い)
私の関係する仕事でいうと、深い経験と高度な技術がいる分野では結構響いています。
(打つ手無しといった部分もあったりします。トホホ…。)
その一方で、わかりやすい作業や単純な業務では数年程度教育すれば、なんとか小間
使い程度には使えたりして重宝しています。
人件費が安くなった分だけ効率化してるのでしょうが、目先の利益を追い求めている
結果は何時か必ず回ってくるような気がしています。
Re:悪意の有無は兎も角として (スコア:1, すばらしい洞察)
そりゃ「教育」をきちんと評価してこなかった
経営者側の責任でしょう。
なんで報酬も出ないことを自分の生産時間を
削ってまでやらなきゃなんないんだよ(w